Mobile Award - Woche 5 - Entscheidungen

Die letzte Phase der ersten Runde hat gerade ihr Ende gefunden. Die Teammitglieder sind alle sehr gespannt, wie das Ergebnis aussehen wird, denn dieses Mal entscheidet sich, wer den Einzug in die nächste Runde erhält. Hier also unsere Entscheidungen.

Vertrieb/Einkauf/F&E

Vertrieb I

• Broadband
  • Preis City (EURO): 240
  • Werbung (EURO): 330.000
  • Menge Grossabnehmer (Stck): 6.000
  • Sales Promotion (EURO): 10.000
• Business
  • Preis City (EURO): 610
  • Werbung (EURO): 280.000
  • Menge Grossabnehmer (Stck): 250
  • Sales Promotion (EURO): 100.000

Unser Broadband Produkt wurde nochmal vergünstigt. Wir haben noch etwas mehr Geld in Werbung investiert, und etwas in Sales Promotion, damit das Produkt nochmal an den Mann gebracht werden kann. Wir erhoffen uns hierdurch hohen Absatz.
Das Produkt Business wird ein High-End Produkt werden. Es gibt einen hohen Preis, dafür auch eine hohe Bandbreite an Features. Durch eine hohe Investition in Sales Promotion versprechen wir uns zusätzlichen Absatz.

Vertrieb II

• Mitarbeiter Service/Vertrieb (Endbestand): 18

Um die Mitarbeiter im Vertrieb etwas zu entlasten, stellen wir für diese Periode einen weiteren Mitarbeiter hier ein.

Einkauf

• Einkaufsmengen Lieferant 1 (Stck)
  • Router: 3.300
  • Kleinteile: 5.000

Mit den berechneten Zahlen, und den Restbeständen aus dem Lager kommen wir auf diese Bestellmengen. In den Kommentaren wurde gefragt, warum wir nicht mehr Teile bestellt hätten, um sie günstiger zu bekommen. Hier waren uns die zusätzlichen Kosten der Bestellung, plus die Lagerkosten zu hoch, als dass wir sie durch die Einsparungen hätten hinnehmen wollen. Vielleicht haben wir uns verrechnet, oder falsch geplant, es erschien uns aber unsinnig zu viel zu bestellen. Und letztendlich hatten wir doch viel weniger Absatz als geplant.
Wir rechnen hier also auch recht genau, und können eventuell geringeren Absatz eher verkraften, als wenn wir das Lager voll haben, und hierbei noch draufzahlen würden.

FuE

• Broadband
  • Mitarbeiter Technik (Endbestand): 2
  • externe Aufwendungen Technik (EURO): 0
• Business
  • Mitarbeiter Technik (Endbestand): 11
  • externe Aufwendungen Technik (EURO): 20.000

Wir ziehen noch mehr Mitarbeiter aus der Forschung vom Billigprodukt ab, und stecken mehr Qualität, und mehr externe Aufwendungen in unser High-End Produkt.

Leistungserstellung

Kauf von Infrastruktur

• Typ A: 1
• Typ B: 0
• Typ C: 0

In der letzten Periode zeigte sich, dass unsere Kapazität zu 50% ausgelastet ist. Um also hier einen Qualitätsverlust aufzufangen, investieren wir in zusätzliche Infrastruktur. Da wir eine hohe Investition für die Endrunde jedoch nicht tätigen wollten, haben wir uns für den ersten Typ entschieden, also das Anmieten von Infrastruktur, ohne Investitionskosten.

Verkauf von Infrastruktur

• Es wird nichts verkauft.

Wie zuvor, wird auch dieses Mal nichts verkauft.

Personal

• Mitarbeiter Betrieb: +3 Einstellungen; -0 Entlassungen
• Training (EURO): 60.000

Wir rechnen mit einer üblichen Fluktuation von 2 Mitarbeitern, und stellen zudem noch einen weiteren Mitarbeiter hier ein. Da man leider die Anzahl der Mitarbeiter pro Produkt nicht anpassen kann, entscheiden wir uns für weniger Zuwachs im Serviceteam.

Finanzen/Planung/Projekte

Features Broadband

• Rechnung per e-Mail: Ja
• Online-Kundenbereich: Ja
• Voice-Mail-Box: Nein
• Fastpath: Ja
• Doppelte Bandbreite: Nein
• Security: Nein
• TV-Paket: Nein
• SIM-Karte: Nein
• Hot-Spots: Nein

Unser Billigprodukt hat nur die üblichen Features, die als Standard angesehen werden.

Features Business

• Rechnung per e-Mail: Ja
• Online-Kundenbereich: Ja
• Voice-Mail-Box: Ja
• Fastpath: Ja
• Doppelte Bandbreite: Ja
• Security: Ja
• TV-Paket: Nein
• SIM-Karte: Nein
• Hot-Spots: Ja

Unser High-End Produkt enthält alle wichtigen Features. Das Feature der Sim-Karte als Partnerschaft für Mobilnutzer empfinden wir als sehr unsinnig. Genausowenig glauben wir, dass unsere Zielkunden mit dem TV Feature in der gegebenen Konstellation etwas anfangen können. Sicherlich wäre ein breites TV Angebot interessant, aber als reine Bundesligaübertragung ist es unsinnig.

Planwerte

• Broadband
  • Planumsatz City (EURO): 6.540.500
• Business
  • Planumsatz City (EURO): 4.196.400

Mit unseren errechneten Zahlen kommen wir auf diese Planumsätze. Bisher lagen wir oft recht gut bei der Planung.

Schlusswort

Wie in der letzten Periode bin ich nicht sehr zufrieden mit den Entscheidungen, doch ist es dieses Mal nicht so schlimm wie beim ersten Mal. Mein Team ist recht zuversichtlich, dass wir eine gute Punktezahl erhalten, und uns auf dem Markt sicher positionieren können.

Allgemein hat uns das Planspiel bisher sehr Spaß gemacht, und wir haben eine ganze Menge dazugelernt. Der Einblick in die Zahlenwelt eines großen Unternehmens ist sehr interessant, und erhöht unser Verständnis für größere Unternehmen.

Wir sind in der letzten Runde also sehr gespannt, und drücken allen Teams, allen voran aber unserem Team, die Daumen.

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